Sėkmės istorijos

Molžemio gamykla „Birač“ - krizinės situacijos valdymas

Situacija

Dėl ekonominės krizės Europoje, mažėja gamybos apimtys ir planuojamas darbuotojų atleidimas. Aktyviai veikia profesinės sąjungos, kyla masiniai streikai, problema išauga iš regioninės problemos rėmų.

Sprendimas

1. Krizinės situacijos valdymo plano parengimas (išorinė ir vidinė komunikacija).

2. Išgryninta ir vieningai komunikuojama žinia.

3. Vietos RsV partnerių įtraukimas išorinės komunikacijos suvaldymui , mokymams, lobizmui.

4. Intensyvus darbas su profsąjungų lyderiais.

5. Gamyklos vadovo susitikimai su darbuotojais ir situacijos aiškinimas.

6. Pagrindinio akcininko atstovų vizitai gamykloje, vietos ir regioninės valdžios institucijose bei patikinimai dėl veiklos tęstinumo.

7. Įmonės akcininko valdomo banko vadovo vizitai, garantijos.

8. Įmonės žemesnės grandies vadovų apmokymas ir įtraukimas į komunikaciją.

9. Vietos žiniasklaidos įtraukimas į informavimą ir komunikaciją.

Rezultatas

Gamykla veikia su minimaliais nuostoliais, Bosnijos ir Hercegovinos valdžia palaiko veiklą ir finansuoja plėtrą.